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酷派非国产口水增强型竞争

发布时间:2020-02-11 06:22:27 阅读: 来源:螺旋输送机厂家

?(速途网专栏 作者:苏一壹)科技信息领域目前合乎理性的说法是,互联网改变世界,移动终端则让这份变化呈现得更为具体。在这其中,手机愈发扮演着举足轻重的角色,甚至一度称得上独角戏,成为整个产业保持和探寻光鲜的活力源泉。

遵从这个产业意义,从使用速率和解决市场需求的角度出发,3G技术成为互联网与手机融合的粘和线,开启了通信与互联网技术产业密切结合与跨界分工的转换;对普通用户而言,即便分工带来的生态如何延续的议题不曾需要广泛关注和提及,但使用手机日益密切的我们,可以察觉到市场上已经出现的征兆之一,首先就是厂商们主动抑或被动产生的、明显的经营和视角差异,包括引发市场似乎永无休止的争辩。

回顾3G时代倒下的诺基亚,与横空出世的iPhone,就有局部是因为提前组织分工和判断差异导致的宿命使然;即便偏安一隅的国产手机市场,酷派(Coolpad)也曾凭借技术集中型的前瞻布局,打下2009年伊始的“3G酷派年”的踪迹——这里不是要鼓吹酷派在3G时代,提前押宝式的所谓英明,而是以此作为开端简作比对,眼见国产手机群落从拓荒者到思考者,到底还需要走多少征程。

3G早期:技术集中型押宝,酷派曾占先机

2009年3G到来之时,就注重运营商市场和研发技术储备特质的酷派而言,其急迫的技术型集中和导入需求,让酷派有胆量提前押宝3G实现成功扭亏为盈,一度长期国内占据3G国产手机销量第一名的位置,可谓收货颇丰。可以说,酷派技术型集中的胆量来源于看准了先机,将优势保持了将近5年,如今有望冲击全球收集销量前五的位置。

但是,任何一个企业和品牌参与市场竞争的表现力,是一个或多个波段的经营交互行为,这让我基本不信任看似诱人的渠道抑或万能的产品才情,反而确信是3G的魅力,让国产手机们有机会借着全球技术型协作整体增效的产业背景,才得以迅猛发展。

我们可以验证如此规律印证的现实:在运营商或特定单一渠道内的范围内,包括“中华酷联”的国产新军们,无一不承接了这个利好,这一群落在企业经营与市场覆盖度上并无本质差异;但直至今日,酷派高层数次表示,国产手机的出货量与品牌力并不对等,甚至在公众用户层面还略显孱弱。酷派需在更为综合的市场,以成立“大神”独立品牌与独立团队深化互联网的模式,进一步在4G时代努力看看,能否奏效,仍是疑问。

当然,这份契机带来的想象空间,也滋生了国内市场客观意义上积极、但也同时颇具争议的新生品牌——有互联网的外衣,实质却为资源集中型、押宝社会化营销的小米(Xiaomi)出现。

3G中期:互联网资源集中型,小米发烧来袭

更懂中国互联网的雷军,巧借互联网用户地域下沉与持续效应,即便红火不过数年,却也相对性的在品牌效应上可以莞尔;但亦有遗憾,小米在互联网与智能手机密切贴合的移动互联网领域,久未付出足够引导性的市场行动,甚至数度陷入公众市场对其真诚性存疑。这不得不让人怀疑,小米久久浸淫资源型集中的些许优势,颇有些流连忘返的姿态。

现实是技术型集中的厂商们,除了供应链透明化与同质化互有伯仲,还在悄然掩埋小米在泛媒体化与影响力变现的后院。直观的迹象表明,小米并不夯实的粉丝经济的新衣后面,是屡次被重叠围观,被戏称为“看似群雄逐鹿,实则是口水增强型竞争”笑谈的领头雁。如此局面,不知道雷军先生是否怀念起要把小米做成国际企业的口号初心,4G的幕布还没完全打开,小米却同样归入迷局,不知道他是否会偶尔感到茫然和唏嘘。

从2009年的3G踟蹰至2014年的4G氤氲,3G后期这几年的技术与环境驱动,已经让手机承载的移动互联网的高速爆棚,在相对滞后的国内市场,都已经数次让运营商略显焦虑。如果时间再往后谋划一点点,可供揣摩的猜度是,4G手机必然完整勾勒整个移动互联网的完整生态,手机产业告别单一的硬软件竞争,行将进入力主生态的竞争阶段。

此刻这两种模式的激烈对撞,大有在4G前期一较高下,为博用户市场或者渠道思维的首肯。作为技术流的酷派大神与华为荣耀,开始复制资源集中型的玩法,4G千元机大神F2来势汹汹,优化后的Cool UI及具有竞争力的产业配合;3G时代资源集中型的小米,精力已经横向扩张至平板电脑、智能电视领域,不可回避其4G的节点,已然悄然落后大神和荣耀等同期对手们。3G入夜,国产手机的星河,星光灿烂更应担忧黑洞般的梦魇;4G将明,国产手机们各自的宿命,即将高下立判。

4G生态前瞻:市场如何增效,市场协作与价值趋同

从新市场波段的承接与交互意义来讲,我个人并不鼓吹生态上的封闭,诸如苹果iPhone、谷歌Android在3G时期扮演组织者的角色定位,能够生搬硬套在国内互联网环境以及国产手机群落之上。但仅从市场生态的角度,或许只有承认国产手机仍旧蛮荒生长的现实,着力点正好落在,其原本就稍显稀缺的紧密协作与价值趋同之上。

产业协作与整合,是市场走向高度成熟的典型特征。如同互联网电子商务进阶到自订规则系统的淘宝天猫、供应链与价值链整合的京东一般,单就4G信息速率表现力更为具体这一确切条件,国产手机厂商们是有能力将大规模协作变为现实的,只不过演化方式稍显杂乱:首当其中的迹象,就是国产手机们会玩互联网概念、但又同质化的玩砸了互联网概念大战。

从交易场景上的协作性上,互联网电商作为渠道延续性的主场地,已经成为这场大战中最为得益的一方。从手机寄托于电商平台的热卖,到与这一载体合作关系的举足轻重,二者逐渐蔓延到获取用户、品牌择选、产品主推、用户交互等完整的跨产业环节;逐利的过程,更是从贩卖设备交付的“参与感”,到寻求“温度感”,真切反映了互联网与手机产业愈加紧密的一部分协作过程。

4G时代的利好,是让互联网生态成为手机产业更为清晰的参照物,协作趋同之后,价值趋同关系也逐步聚合成型。哪怕进程不会如此理想化,但单从品牌效应上,至少会助力国产手机前进一大步,密切贴合以“产品协作”为核,以“用户价值”认可的健全方向。究其步调,仍是市场与生态的均衡,国产手机只有承载本土市场与本土互联网特质的多重优势,才将真正走向成熟。

每次新科技纪元的先机,会让最为合适的浪潮儿,告别旧生态的交易行为和粗暴比拼,率先呈现出整合者抑或承载者的角色定位:现在已经开始,在这些的市场因素更为完善之后,手机厂商们将向包括NFC支付、云终端、自主app、可穿戴拓展等领域坚实拓展。市场增效型的典型特征,不是为了设备交付寻找牵强的卖点,而是真正全面的综合化型运营,在新一轮的产业洗牌中,反而寻求到澎湃动力。

天色将晚,一个确切的提醒,是时候告别尘嚣,找到离光环最近的标点所在了。(本文完)

作者简介:苏一壹,市场与品牌评论人。

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