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九江供电公司开展三集五大管理模式探讨

发布时间:2020-03-03 15:44:19 阅读: 来源:螺旋输送机厂家

为深入推进公司三集五大体系建设,确保新管理模式顺利导入,5月15日,九江供电公司分别召开大检修、大运行和大营销体系管理模式探讨专题会议。公司副总经理刘兴、余仁山,总工程师张敏,副总师高剑峰、梁安康以及相关单位负责人、技术专职、班组长约120余人分别参加了会议。

会议采取宣贯讲解和座谈答疑相结合的形式进行,现场气氛非常活跃,达到了预期效果。会上,各体系负责人介绍了操作方案,详细说明了方案中的关键点和注意事项。与会人员站在公司发展的角度,就新管理模式中管理流程优化、职责明确细化、业务职责移交、制度体系完善、人员配置、办公场地调整、车辆使用管理等方面积极提问,提出了许多好的建议和举措。

针对现场提出的热点、难点问题,公司领导及时答疑解惑,并深入分析,进一步明确了目标,理清思路。会议强调:一是广大干部员工要在思想上转变观念、顺应时变,把心思用在事业上、把时间用在工作上、把精力用在履职上,根除坐、等、观、望的消极思想,全身心地投入到公司三集五大体系建设中去。二是大家在行动上务必从大处着眼,从小处入手,按照层层抓落实、人人担责任、事事强管控要求,全力以赴确保高水平完成体系建设任务。三是大检修一部一公司和大营销一部一中心管理模式还需不断研究磨合,要最大程度体现集约、扁平、专业的三化要求。四是各大专业体系要认真梳理汇总大家提出的意见和建议,积极做好新模式导入前的各项准备,根据省公司最终批复方案,确保新模式顺畅导入。

参会人员纷纷表示,此次会议既是新管理模式探讨,更是一次很好的适应性培训。通过互动交流,及时解答了员工心中的疑惑,进一步提高了认识,增进了共识。(童凌 郑佳佳)

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