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苏永乐我要抓更多的羊

发布时间:2020-07-13 18:13:05 阅读: 来源:螺旋输送机厂家

喜羊羊与灰太狼无疑是迄今为止最成功的中国动漫品牌。被称为喜羊羊之父的苏永乐手握这只史上最红的羊,自成一套秘诀。

在苏永乐眼里,灰太狼一点也不邪恶,因为每个人都是灰太狼。

熟悉动画片《喜羊羊与灰太狼》的观众不难发现,剧中的狼并不似传统观念中那样凶残可怕。相反,反派灰太狼在网络时代以其独特的角色定位、鲜明的人物形象俘获不少人的芳心。喜羊羊与灰太狼的故事里没有绝对的反派角色,灰太狼并不是坏蛋,它唯一的目的是为了生活,这和我们每个人都一样。我们早上离开家去上班,就是为了抓羊。

在商场上,苏永乐就如一只寻找猎物的狼,凭借敏锐的商业嗅觉,寻找下一个目标。

成功:喜羊羊的生意我并没有完全离开喜羊羊,只是没参与经营而已,我还是意马国际(喜羊羊品牌的控股公司)的第二大股东。喜羊羊上市,我可以多拿点资金回来,这是生意上的一般做法。在苏永乐平淡的语气中,透露着精明的盘算。

荧幕上,狼永远没有吃到羊。现实中,苏永乐也没有抓到更多的羊。在喜羊羊与灰太狼系列动画在电视上播出的头4年里,苏永乐都没有赚到钱,经营十分艰苦。因为合作方,无论是电视台,还是电影院,苏永乐和他的伙伴都处于弱势,几乎没有议价能力。当遭遇被收购时,苏永乐选择了落袋为安。

这个家喻户晓的品牌一只狼想吃羊的简单童话故事,在过去几年间创造出高达60亿元规模的零售市场,以及连续4部共计逾5亿元票房的电影。但喜羊羊和灰太狼给苏永乐创业团队带来的金钱回报与这一品牌传播力并不相称。

我们做内容是亏钱的,所以只能想办法从衍生产品里赚钱。熟悉美国动漫授权模式的苏永乐说。负责喜羊羊消费品授权业务的动漫火车公司有近300个授权商,覆盖了服装、饮食、印刷品、家用品、玩具等五大类。这跟美国的情况相反。例如梦工厂的《功夫熊猫》,花了3500万美元做推广,能收回来的产品授权费只占票房的1/10票房始终是美国动漫赚钱的主要来源。

可以这么说,以前国内没人懂得怎么按照日本和美国的动漫思维去运营。苏永乐顿了顿说,中国的动漫授权模式是我发明的,我改变了整个中国动漫行业的形态,也改变了动漫行业的思维方式。在中国玩具出口需求日益疲软时,那些曾经被他忽悠来生产喜羊羊产品的代工生产商都因此而获利颇丰,躲过了一劫。他们真的要感谢我。苏永乐感叹道,迪士尼的一位老板曾经对我说:你们是中国的迪士尼。

商业成功与经济回报之间的反差,似乎在苏永乐身上的商人气质中得到调和。他出生于玩具世家,14岁就开始接触家族的玩具代工生意。小时候跟着我妈妈跑外贸,打下了做生意的基础。而开发什么产品,小孩子喜欢玩怎样的玩具,这些全是我自己玩出来的经验。我对产品的感觉很强,对颜色和设计都很敏感。

2003年,苏永乐结束了在美国做了11年的品牌授权工作根据品牌授权开发相关衍生品,回到中国,意欲打造一个属于自己的品牌。一次偶然机会,苏永乐结识了广州原创动力公司董事长卢永强,两人一拍即合,喜羊羊与灰太狼由此诞生。

喜羊羊和灰太狼的创意源自著名动画片《猫和老鼠》的启发。与充满童真的猫鼠博弈相似,苏永乐也认为那只想吃羊的灰太狼不是邪恶的。其实狼不是坏人,它也没有做什么坏事,只不过为了生活、为了生存果腹。我们每个人都是狼,我们早上要离家去上班,就是为了抓羊。或许,这也是苏永乐对商业丛林法则的领悟。

再创业:幼教应用软件我有生以来只投过一份简历,就是申请乐高玩具的产品经理。那份工作实在太好玩了,可惜我没成功。苏永乐一边乐呵呵地说着,一边摆弄着手边的手机和iPad平板电脑。看来,他一直以来的志趣都跟童真有关。

即使不再参与喜羊羊的经营,苏永乐仍然用名片的一整面印着喜羊羊中的卡通形象。这位被贴上喜羊羊之父标签的局外者,仍然时不时地会收到一些商家发来的希望与喜羊羊和灰太狼品牌合作的请求。

还在喜羊羊运营一线时,苏永乐就想增加一些新的题材和方向,但没有得到其他投资人的认可。于是,他将这些新的想法投入到自己新公司去投资了近3000万元创立了智云玉树文化科技公司,主攻6岁以上的儿童教育类移动应用(App)市场。

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