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土豆为了明天种黑豆

发布时间:2021-01-20 19:31:08 阅读: 来源:螺旋输送机厂家

重金购版权建视频内容平台在国内同行中率先转型

不入驻CBD楼宇,也不扎堆互联网同行,独自隐居在上海苏州河畔一座创意仓库里的土豆网,近期很热闹。先是9月9日取得了追求9个月的视听节目许可证,然后是推出“黑豆”———高清的版权内容平台。

为培育这颗“黑豆”,土豆网浇灌了上千万元的版权购买费用。虽说土豆网前后四次获得风险投资共8600万美元,为国内视频分享网站企业最高额,但如此大手笔投入版权,仍显得十分特立独行。

土豆网和优酷网、我乐网等代表的视频分享网站,是互联网产业继门户、博客、社交、电子商务等之后兴起的又一个热点,让人们能够通过电视以外的渠道欣赏到丰富的节目。节目中既有电视、电影,也有网友自拍自编的视频。2006年10月,美国视频分享网站YouTube被谷歌以16.5亿美元巨资收购,使同类型网站一下子火了起来,中国也出现了大小数百个,风险资本争相撒钱。

然而,国内大多数视频分享网站至今尚未找到很好的赢利模式———向用户不可能收费,靠原创内容卖钱也不现实;同时,由于视频内容来自网民自由上传,海量的片库难以完全掌控,版权、法律、道德等诸多矛盾日益凸显。事实上,无论YouTube还是国内多家视频网站包括土豆网,都遭遇过版权诉讼。据专家分析,YouTube的节目数量虽多,但其中96%的视频不受广告商青睐。不是内容不够精彩,而是它们的版权归属不明朗。广告商担心一旦发生纠葛,自身品牌形象将受拖累。另一方面,视频分享网站烧钱很厉害,土豆网现有1300多万条视频,网友还在不断上传,对硬件的需求与日俱增。据估计,YouTube一年约烧掉3亿美元。业内已有共识,2009年将是视频分享网站最艰难的一年,手中存粮较少的企业难以“过冬”。

土豆网的“过冬”对策,就是重金种“黑豆”:把整个土豆网中最有价值的流量分离出来,为广告商搭建一个“干净”、高效的广告投放平台,提高自身造血功能。此举也正是土豆网在国内同业中率先转型的重点布局动作。

无独有偶。今年上半年,新闻集团和NBC环球共同投资创建视频网站Hulu,依托FOX、NBC两大电视台,拥有完全版权的片库。Hulu上的节目100%可用于搭载广告,据估计其营收规模一两年内极有可能超越YouTube。

背后没有谷歌这样的大树可靠,又缺乏传统内容制作商的支撑,土豆网既不可能做Hulu,也学不了YouTube,其转型的方向,是两种模式兼收,形成“大豆套小豆”格局。既保持“大土豆”这个内容丰富、来源广阔的分母,又通过“小黑豆”这个身世清白的分子来赢利。

转型的突破口是版权。土豆网除了重金向全国100多家电影公司、音乐公司、电视台等机构购买正版节目,还推出了版权分享计划。目前,土豆网与版权方合作的方式主要有买断、分成、保底加分成及推广合作4种,很好地处理了作品传播和版权人经济利益的平衡,版权方的收益也呈现逐步增长的趋势。

土豆网每天有逾千万人登录观看节目,其中15%的流量来自国外,地方电视台的节目无需投入任何资源就走向全国乃至世界,还能坐享分成,何乐不为?

“大家好,我是老李头,今年76岁。欢迎来到《老李头学时尚》节目。”满头银发的李敦厚老伯又开始了“播客化生存”。土豆网的版权合作对象还包括许多原创播客。为了第一时间发掘出优秀播客和优秀原创作品,土豆网频繁搜寻、积极联系,并定期举办各类视频征集大赛、电影节、播客互动计划等。对一些硬件不足的播客,还提供资金、器材、场地支持。同时,利用各种渠道,大力推广优秀播客作品。众多播客分享着自己的娱乐天赋、个人才艺、生活经验、公益行动等,通过签约合作成为土豆网独家资源。一些潜质优秀、人气旺盛的播客作品,有望成为未来的广告搭载对象。

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